Восприятие молодых руководителей старшими подчиненными
Исследование проведенное "HR Lab. – Лабораторией HR Инноваций" и платформой "Академия Здоровья" для аналитического центра "АльфаСтрахование" показывает, что 31% молодых руководителей сталкиваются с недоверием и скепсисом со стороны их старших подчиненных. Сотрудники старшего возраста могут воспринимать их как недостаточно опытных и незаслуживающих управления командой.
Открытое несогласие с решениями молодых руководителей
28% сотрудников выразили открытое несогласие с решениями своих молодых начальников, в то время как 17% из них испытывают зависть, особенно если молодые руководители продвигаются по карьерной лестнице быстрее, чем ожидали их старшие коллеги.
Позитивные стороны молодого руководства
Тем не менее, 24% респондентов отметили, что молодые руководители могут привносить свежие идеи, а также новаторские подходы к управлению. 11% считают, что молодые руководители часто более открыты к новым технологиям и тенденциям, что может способствовать прогрессу в команде.
Обратная сторона медали: взгляд на старших руководителей
С другой стороны, 23% молодых сотрудников, работающих под руководством старших менеджеров, сталкиваются с устаревшими подходами в управлении. 16% считают их неэффективными или слишком консервативными. 8% сотрудников указали на неприязнь к строгой возрастной иерархии.
Старшие руководители и молодое поколение: разница в подходах
Старшие руководители отмечают, что не всегда понимают принципы работы молодого поколения. 7% удивляются перегибу между работой и личной жизнью в сторону последней, а 9% не одобряют стремление молодых к более гибким формам занятости.
Интеграция различных подходов для создания сильной команды
37% опрошенных уверены, что применение различных подходов и взглядов на решение задач может привести к созданию сильной и слаженной команды. Взаимодействие между молодыми и старшими сотрудниками может быть ключевым для достижения консенсуса.
Заключение
Как отметила директор департамента маркетинга "Медицина" "АльфаСтрахование" Алиса Безлюдова, "неконструктивные конфликты, основанные на возрастных различиях или других факторах, ведут к неэффективности как минимум отдельных процессов, а иногда и всего бизнеса. Поэтому компаниям приходится искать компромиссы и призывать все поколения работать вместе, проявлять интерес к отличиям коллег другого возраста и видеть их сильные стороны".
Восприятие молодых руководителей старшими подчиненными