Основы цифровой трансформации: больше, чем просто технологии
В ходе панельной дискуссии, организованной компанией GreenData на тему "Стратегии цифровой трансформации: импортозамещение, ИИ и новая архитектура бизнеса", Евгений Ильин, операционный директор Росгосстраха, подчеркнул, что импортозамещение выходит за рамки технологий, включая людей, процессы и способность бизнеса адаптироваться. Ильин отметил, что хотя путь к полному успеху импортозамещения еще долог и планы на него растянуты до 2027 года, этот процесс стал глобальным двигателем изменений, приводящим к трансформации всего бизнеса.
Выбор поставщика и сроки
Ильин напомнил, что конечные сроки для перехода на отечественное программное обеспечение и инфраструктуру устанавливаются регуляторами отраслей и зависят от системной значимости компании. Но с учетом указа председателя правительства РФ о защите персональных данных, эти сроки теперь в основном ограничены сентябрьским 2027 года. В качестве замены может быть выбрано любое отечественное программное обеспечение, включенное в реестр Минцифры, но при этом следует учитывать ряд ключевых моментов.
Успех импортозамещения и выбор вендора
По мнению Ильина, успех импортозамещения во многом зависит от выбора вендора, его понимания отраслевых нюансов, готовности работать по новым требованиям и способности взять на себя ответственность за адаптацию open-source решений. Он утверждает, что гибкие конструкторские решения, основанные на low-code, применимы для многих задач в контексте импортозамещения, но при этом есть множество нюансов.
Испытание для монолитной архитектуры
Еще одной значительной проблемой, которую выделил Ильин, является архитектура. Для компаний с монолитными системами импортозамещение стало серьезным вызовом. Он объяснил, что ранее монолиты предоставляли конкурентное преимущество в виде скорости, стабильности и простоты интеграции, но в современных условиях они стали бременем.
Значение командной работы
Ильин подчеркнул, что в конечном итоге все сводится к командной работе. Необходимы финансирование и поддержка поставщика, но ключевую роль в успехе проекта играют люди, их вовлеченность и готовность работать в команде. Если есть доверие и открытый диалог, успех проекта гарантирован. И в контексте импортозамещения ситуация не исключение.
