Премия «Happy Culture Awards. Сделано» отмечает достижения «Согласия» в области управления человеческими ресурсами
Страховая компания «Согласие» завоевала второе место на престижной HR-премии «Happy Culture Awards. Сделано». Награду присудили за реализацию проекта «Я — вовлекающий руководитель», направленного на развитие управленческих компетенций с целью формирования рабочей среды, в которой каждый сотрудник чувствует свою ценность и максимально раскрывает свой потенциал.
Современные парадигмы управления персоналом и роль лидерства
В условиях сегодняшних бизнес-реалий наблюдается смена приоритетов — компании перестали конкурировать исключительно за счет продуктов или технологий. Основным конкурентным преимуществом становится человеческий капитал и качество рабочей среды. Для эффективного использования этих ресурсов необходимы сильные и развитые лидеры.
Инновационный подход компании «Согласие» к обучению и развитию руководителей
«Согласие» отказалось от стандартных методов обучения, создав собственную систему действий — своего рода «страховое покрытие», влияют на вовлеченность и удержание сотрудников. Проект «Я — вовлекающий руководитель» основан на портрете вовлеченного работника и лучших управленческих практиках внутри компании.
При запуске программы руководство прониклось идеей преодоления административных методов принуждения: инициативу проявили сами руководители, проходя обучение по новым стандартам. Значительная часть участников, 97%, готовы рекомендовать программу своим коллегам, что свидетельствует о высокой эффективности и внутренней заинтересованности.
Основные инструменты развития и их результаты
Ключевым элементом программы стала внедренная практика регулярных вовлекающих бесед. Глубокий разбор 34 индикаторов позволяет руководителям обсуждать с сотрудниками важные для обеих сторон темы, выявлять и устранять проблемные зоны. Эта практика стала повседневной для многих руководителей, что привело к двукратному увеличению числа таких диалогов.
Дополнительно, за 2025 год уровень индекса лояльности сотрудников к руководителю вырос на 4,9% в командах, где руководители прошли обучение. Текущий показатель составляет 70,5%.
Философия подхода и важность доверия в командной работе
В презентации проекта особое внимание уделено его философии: «заряжаем тех, кто заряжает команды». Обучение руководителей способствует формированию атмосферы доверия, что способствует установлению долгосрочных и продуктивных отношений внутри коллектива. По словам Оксаны Громадской, директора по персоналу и организационному развитию «Согласия», «счастье обусловлено не принуждением, а разговором и взаимным доверием».
Значение практик и оценки результатов
Экспертное жюри премии отметило зрелость подхода «Согласия» к управлению: результат достигается не через директивные методы, а посредством доверительных отношений с сотрудниками. Проект демонстрирует важность человеческого фактора и развития управленцев как основы успешной корпоративной культуры.
Общий контекст и роль премии «Happy Culture Awards. Сделано»
Премия «Happy Culture Awards. Сделано» предназначена для HR-профессионалов и руководителей, которым важно развитие кадрового потенциала и создание качественной корпоративной среды. Помимо признания успешных практик, она подчеркивает значимость открытости к проблемам и их преодолению, что способствует формированию устойчивых и конкурентоспособных организаций.
Премия «Happy Culture Awards. Сделано» отмечает достижения «Согласия» в области управления человеческими ресурсами